Ein Gespräch mit einigen der Frauen, die hinter QP Savills stehen

Ich sitze hier mit vier der Frauen, die die Richtung von QP Savills mitbestimmen. Es ist Internationaler Frauentag, und um den Tisch herum sitzen Alison Büchner, Miteigentümer und Direktor, Monica Mendes, Chief Revenue Officer, Giselle Pisabarro, Vertriebsleiter Loulé, und Amy Kerins, Marketingleiter. Ihre Wege zu Immobilien, Führungspositionen und an die Algarve könnten kaum unterschiedlicher sein. Deutschland, Südafrika und Irland. Karrieren in den Bereichen Finanzen, Marketing, Handel und Immobilienverkauf. Doch im Laufe des Gesprächs kristallisiert sich schnell eine gemeinsame Philosophie über Führung, Belastbarkeit und die Wichtigkeit, andere auf ihrem Weg zu unterstützen, heraus.

Monica Mendes spricht zuerst. Die gebürtige Südafrikanerin mit portugiesischen Eltern kam als Sales Director für die Zentralalgarve zu QP Savills und baute schnell eine starke regionale Präsenz auf, bevor sie in ihre jetzige Position als Chief Revenue Officer wechselte, wo sie nun die breitere Vertriebsstrategie des Unternehmens überwacht. Für Monica geht es bei der Führung um Ausgewogenheit.

“Eine Frau in der Wirtschaft zu sein bedeutet, mit Stärke und Einfühlungsvermögen zu führen”, sagt sie. “Es bedeutet zu verstehen, dass man nicht zwischen Ehrgeiz und Menschlichkeit wählen muss.”

Sie ist der Meinung, dass Frauen oft eine besondere Perspektive in die Führung einbringen, indem sie emotionale Intelligenz und Intuition mit wirtschaftlicher Klarheit kombinieren. Diese Qualitäten, so erklärt sie, ermöglichen es Führungskräften, starke Beziehungen aufzubauen und gleichzeitig sichere Entscheidungen zu treffen. Sie spricht auch offen über die Herausforderungen, denen sich viele Frauen stellen müssen, wenn sie eine Führungsrolle anstreben. Es gibt immer noch Erwartungen darüber, wie durchsetzungsfähig eine Frau sein sollte und wie nicht, sagt sie.

“Es gibt oft Annahmen darüber, wie durchsetzungsfähig eine Frau sein sollte, oder man ist überrascht, wenn man entschlossen und kommerziell hart ist”, erklärt sie. “Klarheit und Vorbereitung sind mächtige Werkzeuge. Wenn Sie Ihren Markt, Ihre Zahlen und Ihre Strategie kennen, werden Sie auch selbstbewusst auftreten. Als das Gespräch auf Ratschläge für jüngere Frauen kommt, die ihre Karriere beginnen, ist Monicas Botschaft einfach und direkt. ”Machen Sie sich nicht klein, um es anderen recht zu machen. Sprechen Sie deutlich. Stellen Sie Fragen. Fordern Sie respektvoll heraus. Führung erfordert Sichtbarkeit“. Sie hält einen Moment inne, bevor sie etwas hinzufügt, das ihr offensichtlich sehr am Herzen liegt. ”Glauben Sie an Ihre Fähigkeiten, bevor Sie sich bereit fühlen. Das Vertrauen kommt oft erst nach dem Handeln, nicht davor.“

Auf der anderen Seite des Tisches nickt Amy Kerins zustimmend. Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung im Marketing für weltweit anerkannte Marken leitet sie jetzt das Marketingteam bei QP Savills und bringt sowohl strategische Visionen als auch kreative Energie in das Wachstum des Unternehmens ein. Amy stammt ursprünglich aus Irland und zog vor einigen Jahren mit ihrer Familie an die Algarve. Eines der entscheidenden Kapitel in ihrer Karriere war eine vierjährige Unterbrechung, als die Familie wegen der Stelle ihres Mannes nach Portugal umzog. Damals befürchtete sie, dass die Auszeit ihren beruflichen Schwung bremsen könnte. Rückblickend sieht sie das heute ganz anders.

“Diese Zeit hat genau das Gegenteil bewirkt”, erklärt sie. “Sie gab mir Raum zum Nachdenken und zum persönlichen Wachstum. Ich kehrte mit mehr Selbstvertrauen, mehr Überzeugung und einer viel stärkeren Fähigkeit, sowohl nach oben als auch nach unten zu managen, zur Arbeit zurück.” Diese Erfahrung hat ihr Denken über Karrierewege, insbesondere für Frauen, verändert. “Karrieren verlaufen nicht immer linear”, sagt sie. “Manchmal sind die Momente, die sich wie Pausen oder Rückschläge anfühlen, in Wirklichkeit die Phasen, in denen man am meisten wächst.”

Amy spricht auch herzlich über die Person, die sie inspiriert hat, lange bevor ihre eigene Karriere begann. “Meine Mutter war immer meine größte Inspiration”, sagt sie mit einem Lächeln. “Sie ist jetzt in den Achtzigern, aber sie hat immer noch mehr Energie und Entschlossenheit als die meisten Menschen, die halb so alt sind wie sie.” Ihre Mutter arbeitete auch im Marketing und baute über viele Jahre hinweg langfristige Beziehungen zu Kunden auf. Das ist etwas, von dem Amy glaubt, dass es das Herzstück eines guten Geschäfts ist. Heute ist Amys Sichtweise ebenso sehr von der Mutterschaft geprägt wie von der Marketingstrategie. Ihre Töchter sind acht und zehn Jahre alt, und die Beobachtung ihres natürlichen Selbstbewusstseins erinnert sie daran, wie wichtig es ist, diesen Sinn für Möglichkeiten zu schützen.

“Sie sehen keine Grenzen”, sagt sie. “Für mich geht es bei der Erziehung darum, diesen Glauben an sich selbst zu schützen und ihnen zu helfen, zu starken, freundlichen und selbstbewussten Frauen heranzuwachsen, die das Gefühl haben, dass sie alles schaffen können.”

Giselle Pisabarro bringt noch eine weitere Perspektive in die Diskussion ein. Bevor sie 2022 von Südafrika an die Algarve umzog, war sie mehr als zwanzig Jahre lang als Derivatehändlerin an der Johannesburger Börse tätig - ein anspruchsvolles und schnelllebiges Umfeld, in dem Frauen oft in der Minderheit waren. Diese Erfahrung lehrte sie schon früh, wie wichtig es ist, durchsetzungsfähig und selbstbewusst zu sein.

“Ich habe zwanzig Jahre lang in einem sehr männerdominierten Umfeld gearbeitet”, sagt sie. “Ich hatte oft das Gefühl, mich beweisen zu müssen, dass ich die Arbeit genauso gut, wenn nicht sogar besser als meine männlichen Kollegen erledigen kann.” Diese Jahre haben sie geprägt, wie sie heute an das Thema Führung herangeht. Für Giselle geht es als Frau in der Wirtschaft nicht um den Wettbewerb mit anderen Frauen. Es geht um Unterstützung. “Es geht darum, andere Frauen zu unterstützen, ohne sie als Konkurrenz zu sehen, und im Gegenzug die gleiche Unterstützung zu erwarten”, erklärt sie.

Sie ist der Meinung, dass ein Arbeitsplatz dann am besten ist, wenn die Menschen sich wohl fühlen, wenn sie ihre Ideen teilen und offen sprechen können. Die Schaffung einer solchen Kultur ist ihrer Meinung nach ebenso wichtig wie die Erzielung guter wirtschaftlicher Ergebnisse. Ihr Rat an jüngere Frauen, die eine Führungsposition anstreben, ist erfrischend ehrlich. “Warten Sie nicht, bis Sie sich hundertprozentig bereit fühlen, denn das werden Sie wahrscheinlich nie”, sagt sie. “Wachstum findet dann statt, wenn man sich aus seiner Komfortzone herausbewegt.”

Zum Schluss denkt Alison Buechner über das große Ganze nach. Die in Deutschland geborene und in Europa und den Vereinigten Staaten ausgebildete Frau kam 1997 an die Algarve und entdeckte schnell ihre Leidenschaft für Immobilien. Sie kam 1999 zu Quinta Properties und übernahm nur zwei Jahre später das Unternehmen. Zusammen mit ihrer Schwester Kerstin hat sie die letzten drei Jahrzehnte damit verbracht, eines der erfolgreichsten Immobilienunternehmen der Region aufzubauen.

Wenn Alison den anderen zuhört, nickt sie oft. Vieles von dem, was sie beschreiben, spiegelt die Werte wider, die sie von Anfang an im Unternehmen zu verankern versucht hat. Für sie ging es bei der Führung immer um Fairness, Beständigkeit und Herz.

“Eine Frau in der Wirtschaft zu sein, bedeutet für mich, mit Fairness und viel Herz zu führen”, sagt sie. “Man kann gleichzeitig stark und freundlich sein, und es ist wirklich wichtig, wie man mit Menschen umgeht.”

Ihr Rat an die nächste Generation von Frauen ist direkt. “Wartet nicht darauf, dass etwas passiert. Erwartet nicht, dass sich Gelegenheiten von selbst ergeben. Schaffen Sie sie. Treten Sie vor. Unterstützen Sie sich selbst. Gelegenheiten wachsen, wenn du das tust.”

Als Mutter von drei Töchtern hofft sie, dass sie sehen, dass Führung nicht bedeutet, in die Form eines anderen Menschen zu passen. “Ich möchte, dass sie sehen, dass Führung sowohl stark als auch herzlich sein kann”, sagt sie. “Dass man sich nicht selbst schrumpfen muss, um erfolgreich zu sein.”

Nach drei Jahrzehnten des Aufbaus eines Unternehmens blickt Alison mit leisem Stolz auf ihre Reise zurück:

“Dreißig Jahre. Dankbar. Stolz. Und immer noch in Bewegung.”